Toekomstbestendig leidinggeven

Categorie: Beter in je werk| januari 2025 |

In deze constant veranderende wereld is alles in beweging, ook de manier van leidinggeven. Misschien ben je als coördinator doorgegroeid naar een leidinggevende rol en wil je deze rol beter leren vervullen. In dit artikel lichten wij vijf elementen uit die bijdragen aan toekomstbestendig leidinggeven.

1. Dienend leiderschap

Als leidinggevende is het belangrijk dat jij je dienend en faciliterend opstelt. De tijd van bepalen wat, waar, wanneer en hoe jouw assistants hun werk doen is voorbij. Als dienend leider wil jij de belangen van de organisatie, maatschappij en medewerkers in evenwicht brengen. Je bent ervan overtuigd dat je jouw assistants het beste ondersteunt door ze veel autonomie te gunnen. Je stuurt op output, hebt een coachende houding en faciliteert ze in alles wat zij nodig hebben om hun werk goed te doen.

2. Generatiemanagement 

Een unieke situatie, we werken met vier generaties samen. Waarvan één generatie met de tablet in de hand geboren is en een ander pas halverwege haar carriere echt kennismaakte met alle digitale ontwikkelingen. Als leidinggevende is het zaak om bruggen te bouwen tussen de generaties. Zorg dat ze elkaar begrijpen en waarderen om dat wat de ander wel brengt. Denk aan veel werkervaring, digitale handigheid, meer aandacht voor werk-privé balans... Wat voor één generatie heel normaal is, daar kan de andere generatie nog wat van leren.

3. Vanuit een visie

Een teamleider heeft een visie voor zijn afdeling. Die visie is afgestemd op de grotere visie van de organisatie. Door helder te hebben wat de visie is, is het makkelijker om richting te geven. Waar gaat de organisatie het komende half jaar naar toe? Wat betekent dit voor het personeelsbeleid? Wat betekent dat voor jouw team? Hoe kan jij met jouw team bijdragen aan deze visie? Hoe duidelijker jij weet wat de richting is, hoe makkelijker het voor de assistants in jou team is om je te volgen. Hierbij is de kracht van de herhaling essentieel. Zorg ervoor dat jij deze visie vaak herhaalt.

4. Aandacht voor mentale fitheid van je mensen 

Door aandacht te hebben voor de mentale fitheid van jouw assistants, ben je verzuim voor, verlaag je uitstroom en heb je een positieve invloed op de werkdruk. Assistants die lekker in hun vel zitten, leveren beter werk! Heb dus echte gesprekken, waarbij je verder vraagt dan alleen een takenlijstje. En merk je dat de veerkracht van één van je assistants even wat minder is; help! Bied een luisterend oor, help prioriteren of verwijs door naar een vitaliteitscoach. 

5. Gericht op de toekomst van werk

Als leidinggevende is het belangrijk niet alleen te weten wat er nu speelt, maar ook om te weten wat er in de toekomst in het vakgebied gaat gebeuren. Zo kan jij jouw team de juiste vaardigheden en competenties bijbrengen, nieuwste tooling leren en zelf ook tijdig aanpassingen maken in de werkzaamheden die je als team doet.

Wil jij leren hoe jij jouw rol nog beter kan vervullen? Top Secretaries organiseert in samenwerking met trainer Sicco de Ree in het najaar de praktijkgerichte Masterclass leidinggeven. We behandelen vragen zoals 'welk soort leiderschap is toekomstbestendig’, ‘hoe geef ik leiding in een veranderende werkomgeving' en ‘hoe bouw ik bruggen tussen de verschillende generaties’. In 5 dagdelen behandelen we natuurlijk theorie zoals situationeel leiderschap, maar we vullen die aan met inspirerende voorbeelden en zelf dingen doen. Omdat je juist het meest leert van elkaars en jouw eigen ervaringen, bespreken we samen ook jouw voorbeelden. We kijken wat er goed ging en hoe je dingen beter kunt doen. Wil jij meer weten over deze masterclass? Klik dan op onderstaande button.