6 Strategieën voor personeelsbehoud: Hoe behoud je talent?

Zaltbommel, 17 juli 2020 - Als het gaat om het behoud van talent binnen uw organisatie, zal alleen het salaris hen niet tegenhouden om te vertrekken. Ontdek 6 strategieën om uw medewerkers gelukkig en tevreden te houden op het werk.

De recente Global HR Trends Study, uitgevoerd door Mercer, zegt dat salaris eigenlijk een van de minst overwogen factoren is als het gaat om het accepteren en behouden van een baan. Dat wil niet zeggen dat het aanbieden van een goed jaarsalaris niet belangrijk is, maar er is wel zoveel meer dat je zou kunnen en moeten bieden om het personeelsverloop te verminderen. Wat kun je doen als werkgever?

Verbeter uw onboarding proces

Onboarding is een belangrijke overgangsfase voor werknemers om zich te vestigen in de bedrijfscultuur en -waarden. Een goed gepland en consistent onboardingproces is de kans voor uw bedrijf om indruk te maken op nieuwe medewerkers en ervoor te zorgen dat ze willen blijven. Probeer deze tactiek eens:

- Begin met onboarden op de eerste dag: stuur een welkomstpakket naar nieuwe werknemers met bijvoorbeeld cultuurboek, een welkomstkaart en een klein cadeautje samen met de nodige formulieren laat zien hoe enthousiast u bent om ze aan boord te hebben.

- Wees persoonlijk: Van een vriendelijke kennismaking met het team, tot het organiseren van een lunch met nieuwe medewerkers of een koffiemoment met alle directe collega’s op hun eerste dag, persoonlijke accenten in uw onboardingproces zorgen ervoor dat ze zich direct welkom voelen.

- Verwachtingen en doelen vroegtijdig stellen: Volgens een onderzoek van LinkedIn is het begrijpen van prestatiedoelen het op één na belangrijkste aspect van onboarding - net na één-op-één met directe managers. Help uw nieuwe medewerkers te begrijpen wat hen succesvol zal maken, door de doelstellingen en individuele KPI's van de afdeling uit te leggen en het carriërepad voor hun rol te schetsen.

Flexibele werktijden aanbieden

COVID-19 heeft onze verwachtingen over hoe, waar en wanneer we willen werken veranderd. De overgrote meerderheid van de werknemers hecht veel waarde aan de mogelijkheid om flexibele uren te werken. Uit wereldwijde enquêtes is gebleken dat, met name voor jongere werknemers, een grotere flexibiliteit van de werktijden een grotere stimulans was voor een baan dan vele andere factoren. Bij het inzetten van flexibele uren raden wij u aan om samen met uw medewerkers een werkschema te ontwerpen en uit te proberen dat aan uw beide behoeften voldoet.

Stimuleer medewerkers om vanuit huis te werken

Uit een studie van Stanford nog voor COVID-19, bleek dat thuiswerken voor het personeel aanzienlijke beloningen met zich meebracht voor zowel de werknemers als werkgevers. Veel werknemers vonden dat ze minder afleiding en stress hadden, wat zorgde voor een productiviteitsverhoging van 13%. Het personeelsverloop werd gehalveerd, ze namen kortere pauzes en waren minder ziek.

Voer kostenvoordelen in

Overweeg om goedkope of gratis voordelen aan te bieden, zoals lokale bedrijfskortingen, een vrije dag met verjaardagen, fruitschalen op kantoor en waar mogelijk een ongedwongen dresscode. Deze kunnen populair zijn, eenvoudig te implementeren en zeer gewaardeerd worden door collega’s en deze kosten zijn goed te behappen.

Voer beloning en erkenning uit

Wanneer uw medewerkers uitstekende resultaten behalen, neem dan de tijd om hen te bedanken en hun bijdrage te erkennen. Sommige bedrijven bieden beloning en erkenning in de vorm van een bonus. Niet-geldelijke belonings- en erkenningsregelingen, zoals eCards om te bedanken, shout-outs en extra verlofdagen, kunnen ook enorm populair zijn en een manier om uw werknemers te erkennen.

Introduceer initiatieven op het gebied van gezondheid en vitaliteit

Veel mensen leiden een steeds meer zittende levensstijl, met lange kantooruren en weinig beweging. Dit zorgt voor verhoogde cholesterol en bloeddruk. Veel werkgevers bieden welzijnsvoordelen, zoals gratis fruit, korting of een door de werkgever betaald lidmaatschap van een sportschool, meditatie en massages en sociale sportteams. Het bevorderen van het welzijn op de werkplek kan helpen om stress te voorkomen, het aantal ziektedagen te verminderen en de betrokkenheid van de werknemers te verbeteren.

Adecco kan u helpen om de juiste mensen in uw team te plaatsen en u de steun en middelen te geven die u nodig hebt om ze daar te houden. Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie.